‘적응적 리더십(adaptive leadership)’ 개념과 실태에 대한 시론적 분석 : A 지방자치단체 사례

초록

본 연구는 최근 리더십의 새로운 유형으로 논의되고 있는 적응적 리더십의 개념에 대한 소개와 조직 내 적응적 리더십 실태에 대한 실증분석을 목적으로 한다. A자치단체 공무원들을 대상으로 적응적 리더의 6가지 행태에 대한 설문조사자료를 분석하였으며, 그 결과 응답자들은 모든 실천원칙에 대해서 대체적으로 긍정적 인식을 가지고 있는 것으로 나타났다. 성별, 연령 등 인구통계학적 요인별 차이분석 결과 연령, 직급, 재직기간에 따른 차이 분석 결과 전반적인 패턴은 연령과 직급이 낮고, 재직기간이 짧은 직원들이 연령과 직급이 높고, 재직기간이 긴 직원들에 비해 적응적 리더십에 대한 긍정적 인식이 약했다. 또한 6가지의 실천 원칙들 간의 상관관계 분석결과는 각 원칙들이 상호간에 밀접한 관련성이 있으며, 특히 ‘부하에게 권한 위임하기’와 ‘아래로부터의 목소리 경청하기’는 다른 원칙들과의 관계가 고르게 강한 것으로 나타났다. 분석결과를 통해 본 연구는 하위직의 젊은 공무원들의 적응적 리더십 인식을 제고시킬 방안을 마련하는 것이 중요함을 제시한다.

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