일본식 기업경영의 이념형과 임금피크제

초록

日本式企業経営は最近まで大きな変化を経験している。終身雇用、年功序列型賃金、企業別労働組合などの主な日本式企業経営の要素は大きな変化に直面している。しかしだからといって、日本式企業経営はなくなったのだろうか。この論文では次の二つの点を明らかにした。一つは、日本式企業経営とは、現実を理想化した理念型であるということである。この主張の意味は、日本式企業経営が発展していた時も日本式企業経営には例外があったし完全なシステムではなかったということである。そしていま現在日本式企業経営が大きな変化を成し遂げている時にも日本式企業経営はその意味を失っていないということである。データを見れば終身雇用は相対的には他の国より日本でいまだに根強いのはそれを物語っている。だから我々は日本式企業経営を議論するときには現実に機能するシステムと日本が目指している理想の経済システムすなわち理念型である日本式企業経営システムを区別する必要がある。二つは、日本式企業経営で最近注目すべき政策的事例の一つが賃金ピーク制である。この賃金ピーク制の意義は、日本的企業経営の三つの要素（終身雇用、年功序列型賃金、企業別労働組合）が一つのセットになって高齢化が進む日本で雇用延長という社会的要求の下で終身雇用と年功賃金の矛盾を合理的に解決していく一つの方法として提示された点にあった。そういう点において賃金ピーク制は、日本式企業経営の理念型に接近していく一つの政策的事例の一つのとしてみることができる。そして現在一部の会社で賃金ピーク制を導入している韓国では、今後賃金ピーク制の設定と導入の方向において日本の政策的事例を参考にすべきである。

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