책임운영기관의 조직문화분석: 경쟁가치모형에 기반한 조직문화 프로파일링

초록

본 연구의 목적은 조직문화는 단순한 분석만이 아니라 읽기와 해석의 대상이 되어야 한다는 입장에서, 조직문화를 읽고 해석하는 방법과 기준을 제시하고 이를 통하여 책임운영기관은 공공조직의 지배적인 문화유형인 위계문화와 어떤 차별화된 조직문화를 가지고 있는가를 읽고 해석하는 것이다. 이를 위해 프로파일링(profiling)에 대해 검토하고, 조직문화 프로파일링을 위한 다양한 해석 기준을 제시하며, 그에 상응하는 가설을 검증하였다. 제시된 연구 가설들은 모두 채택할 수 있는 것으로 분석되었는데, 구체적으로 정리하면 다음과 같다. 첫째, 책임운영기관은 정부조직의 일반적 문화유형과 달리 시장문화가 우세하였고, 한편으로는 어느 조직문화가 일방적으로 지배하지 않는 균형문화를 추구하고 있다고 볼 수 있다. 둘째, 책임운영기관의 현재 우세한 조직문화와 선호되는 조직문화는 서로 상반되는 경향을 보고하였다. 셋째, 조직의 수명주기의 관점에서는 위계문화와 시장문화가 우세하였지만, 전체적으로 우리나라 책임운영기관의 조직문화 유형은 위계문화에서 시장문화로 이동해 가는 경향을 보였다. 시계열적인 자료가 부재하여 책임운영기관의 조직문화의 변화와 조직문화의 이동(shift)을 종단적으로 살펴볼 수 없었으나, 본 연구는 조직문화 프로파일링의 개념과 해석 기준들을 제시하였다는 점에서 연구의의를 찾을 수 있을 것이다.

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