기초자치단체 중간관리자의 변혁적 리더십과조직문화가 직무만족에 미치는 영향 — 자기효능감의 조절효과검증—

초록

민선시대의 등장과 함께 이루어진 조직규모의 확대와 기능의 다양화 등으로 인해 지방행정은 기능적 세분화와 전문화를 요구받게 되었다. 이러한 행정환경의 변화는 지방공무원들이자신들의 행정능력을 발휘하고 혁신과 변화를 통해 경쟁력을 강화하며 조직유효성을 높여나가는데 있어 중간관리자의 강화된 역할과 리더십을 필요로 하게 되었다. 따라서 본 연구에서는지방행정조직 중간관리자에게 요구되는 역할에 대한 관리적 시사점을 모색하고자 중간관리자의변혁적 리더십과 조직문화가 지방공무원들의 직무만족에 미치는 영향을 알아보고, 이들의 자기효능감이 조절적 효과를 나타내는지를 파악하기 위해 기초자치단체에 근무하는 6급 이하 지방공무원을 대상으로 한 최종 474부의 설문지를 토대로 실증․분석하였다. 그 결과, 변혁적 리더십과 조직문화는 직무만족에 긍정적 영향을 미치고 있는 반면, 자기효능감은 변혁적 리더십과 직무만족, 조직문화와 직무만족의 관계에서 유의한 조절역할을 나타내지 못하는 것으로 나타났다. 끝으로, 이러한 분석결과에 대한 해석과 관리적/정책적 시사점의도출을 탐색적 차원에서 시도하였다.

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