GWP 조직문화 인식이 직무만족에 미치는 영향과 고용불안정성의조절효과 분석: 몽골 광산 기업 Erdenet 사례를 중심으로

초록

본 연구는 조직문화는 조직구성원 개인과 구성원들 간의 관계 및 환경을 반영한다는 측면에서 직무만족등의 조직효과성에 강한 영향을 미치며, 이는 조직의 역사와 불가분의 관계로서 오랜 노력과 관리를 통해형성된다는 관점에서 연구를 시작하였다. 특히 최근까지 지속되고 있는 국제경기침체로 인해 고용불안정성이가중되고 있는 상황에서 조직성과를 높일 수 있는 조직문화의 형성은 의의가 있다. 이러한 관점에서조직구성원들이 경영진과 상사를 신뢰하고, 자기 일과 조직에 자부심을 가지며, 같이 일하는 동료들 간에재미가 넘치는 일터를 의미하는 GWP는 기업의 조직문화 관리로서 국내외에서 많은 관심을 받고 있다. 본 연구의 주요 목적은 몽골 대기업 조직에서 GWP 조직문화가 직무만족에 미치는 영향과 고용불안정성의조절효과를 분석하는 것이다. 이를 위해 GWP 조직문화 인식, 고용불안정성 및 직무만족 등 관련 요인에 대한이론적 검토를 통해 연구모형과 가설을 도출하였다. 또한 몽골 Erdenet 광산 대기업 종사자를 대상으로 한설문조사자료를 통해 GWP 조직문화 인식과 직무만족의 인과관계와 고용불안정성의 조절효과를 분석하였다. 그리고 이러한 분석을 통해 몽골 대기업 조직에서 GWP 조직문화 관리에 대한 시사점과 고용불안정성이주는 의미를 논의하였다. 실증분석 결과 GWP 조직문화 인식의 자부심과 재미 요인이 직무만족에 유의한 긍정적 영향을 미치는반면, 이들 관계에서 고용불안정성의 조절효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 이러한 실증분석을 통해제시된 본 연구의 주요 시사점은 몽골 대기업의 GWP 조직문화 도입을 통한 조직관리는 조직구성원의직무만족을 개선하고 나아가 높은 성과를 낼 수 있다는 점이다. 이는 몽골 대기업의 조직관리는 고용 형태의다각화보다는 수행과정에서 구성원들이 과정에 대한 공정성이나 신뢰, 직무수행에서의 높은 만족을 느낄 수있도록 조직문화를 관리할 필요성이 있다는 점을 시사한다.

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