육군 조직의 자기결정과 몰입에 관한 연구:Deci & Ryan의 자기결정동기 이론을 중심으로

초록

대한민국 육군은 2018년 국방개혁 2.0에 따라 육군 병력을 50만 명으로 감축하고, 간부 중심의 전문 전투체제로 전환하고 있다. 이 과정에서 중간 간부의 전역 증가는 군(軍) 조직 구성원의 몰입과 임무 수행에 부정적 영향을 미치고 있다. 기존의 권위적 리더십은 변화된 구성원 요구(상호 존중, 개인 성장, 일･삶의 균형)를 충족하기 어려운 상황에 놓여 있다. 본 연구는 조직행태론적 관점에서, 최근 군(軍)에서 강조하고 있는 변혁적･거래적 리더십과 몰입(직무몰입･조직몰입) 간의 관계에서 자기결정동기의 매개 역할이 필요하다는 것을 실증적으로 밝히는데 있다. 이를 위해 독립변수로 변혁적･거래적 리더십, 매개변수로 자기결정동기, 종속변수로 직무몰입과 조직몰입을 설정하였다. 분석대상은 육군 현역(부사관･준사관･장교) 및 군무원 849명이다. 분석은 SPSS 29.0을 활용하여 변수 간의 관계를 분석하였으며, 매개 분석은 Baron과 Kenny(1986)의 매개 효과 검증 및 Sobel 검증을 활용하였다. 분석 결과, 거래적 리더십은 외재적 동기를 매개로 직무몰입을, 변혁적 리더십은 내재적 동기를 매개로 조직몰입을 유의미하게 증가시키는 것으로 나타났다. 이는 군(軍) 조직 내 리더십의 전환과 함께 몰입을 증가시키기 위해서는 가지결정동기가 중요하다는 것을 의미한다. 향후 연구에서는 세대 간 비교 분석과 육군뿐만 아니라 대한민국 군(軍) 전체로 확장하여 연구하는 것이 필요하다는 것을 제안하고 있다.

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